ATS ve Talent CRM Fiyatlandırması – İşe Alım Araçlarını Kullanmanın ve Kullanmamanın Gerçek Maliyeti

Zeynep Malatyali
6 dk okuma

Giriş

Şirketler işe alım teknolojilerini değerlendirirken İK liderlerinin aklına gelen ilk sorulardan biri genellikle fiyatlandırmadır.

Aday Takip Sistemleri (ATS) ve Talent CRM’ler, abonelik modeliyle çalışan araçlardır.

Ancak çoğu zaman göz ardı edilen bir gerçek vardır: Bu araçları kullanmamanın gizli maliyeti, abonelik ücretlerinden çok daha yüksektir.

Doğru yatırım kararı verebilmek için, araç edinme maliyetiyle verimsizlikten kaynaklanan maliyet arasındaki dengeyi anlamak kritik önem taşır.

İşe Alım Araçlarını Kullanmamanın Maliyeti

1. Zaman Kaybettiren Süreçler

ATS veya CRM olmadan, İK ekipleri saatlerce özgeçmişleri, e-postaları ve aday iletişimlerini manuel olarak takip etmek zorunda kalır.

Bu kayıp üretkenlik, doğrudan artmış iş gücü maliyetine dönüşür.

2. Zayıf Aday Deneyimi

İletişimdeki gecikmeler, kaybolan başvurular veya tutarsız geri dönüşler, işveren markasına zarar verir ve nitelikli adayların rakiplere kaymasına neden olur.

3. Kaçırılan İşe Alım Verileri

ATS veya CRM kullanmadan, işe alım metriklerine (örneğin işe alım süresi, kaynak verimliliği) dair yapılandırılmış veriler elde edilemez.

Bu da uzun vadeli planlamayı zorlaştırır ve stratejik karar alma sürecini yavaşlatır.

ATS ve Talent CRM Araçlarının Fiyatlandırması

ATS ve Talent CRM çözümleri genellikle abonelik tabanlı fiyatlandırma modeliyle çalışır.

Maliyeti etkileyen başlıca faktörler:

  • Şirket Büyüklüğü: Fiyatlandırma genellikle çalışan sayısına veya işe alım uzmanı sayısına göre belirlenir.
  • Özellik Seti: Temel planlar iş ilanı paylaşımı ve aday takibini kapsarken, ileri seviye planlar analitik, entegrasyon ve otomasyon özellikleri sunar.
  • Destek ve Özelleştirme: Premium müşteri desteği veya özel iş akışları fiyatı etkileyebilir.

Aylık veya yıllık abonelikler önceden bütçe gerektirse de, bu maliyetler manuel süreçlerin yol açtığı verimsizliklerden çok daha öngörülebilir ve düşüktür.

Yatırım Getirisi (ROI): Maliyet ve Değer Karşılaştırması

Örnek:

Orta ölçekli bir şirket, bir ATS + CRM aracı için ayda 500 € harcıyor.

Aynı şirket bu araç olmadan, özgeçmiş sıralama, mülakat planlama ve geri bildirim takibi gibi işlemler için onlarca saatlik insan gücü harcayarak çok daha yüksek gizli iş gücü maliyetine katlanıyor.

Üstelik her geciken işe alım, binlerce Euro’luk üretkenlik kaybı anlamına geliyor.

Bu da işe alım teknolojilerine yapılan yatırımı, uzun vadede çok daha maliyet etkin hale getiriyor.

İşe alım teknolojileri bir gider değil; verimlilik, kalite ve rekabet avantajı sağlayan bir yatırımdır.

İK Teknolojilerinde Akıllı Bütçeleme

  • Toplam Sahip Olma Maliyetini (TCO) Değerlendirin: Abonelik ücretlerinin yanı sıra kurulum, eğitim ve kullanım maliyetlerini de hesaba katın.
  • ROI’yi Ölçün: İşe alım süresi, işe alım başına maliyet ve aday memnuniyeti gibi metriklerdeki gelişimi takip edin.
  • Uzun Vadeli Düşünün: Doğru araç, şirketle birlikte ölçeklenir ve işe alım kalitesini artırarak devir maliyetlerini düşürür.

Büyüyen işletmeler için Hiroo, şeffaf fiyatlandırma ve ölçülebilir işe alım değeri arasında mükemmel bir denge sunarak, ATS ve Talent CRM dünyasına erişilebilir bir giriş noktası sağlar.